她是福建最大企业航母的掌舵者；她从一名会计成长为总经理只用了短短七年。在她的身上，有太多的传奇和精彩，然而，打开网络，关于她的文字却少之又少。这就是一向低调的建发集团董事长王宪榕。她同时还兼任联发集团董事长。

10月18日，适逢联发集团成立25周年。作为这家在特区发展历程中有着特殊贡献的企业的当家人，王宪榕破例接受了本报记者的专访。令我们没有想到的是，“做企业”风生水起的王宪榕，生活中仍具“女人味”，也喜欢逛街美容看韩剧。

取消打卡机

镜头回放：1997年，陷入困境的联发集团迎来了一位“女当家”——王宪榕以建发集团董事长的身份入主联发。所谓“新官上任三把火”，然而，谁也没有想到，王宪榕上任的第一件事就是，取消打卡机。

记者：11年前，资产规模比联发还要小的建发“入主”联发，这在厦门引起的震动还是蛮大的，您能回忆一下当时的境况吗？

王宪榕：那是联发集团最困难的时候。1983年，为了建设特区发祥地湖里，由中国银行总行、中银集团5家港澳银行和代表厦门市政府的建发集团三方共同组建了“厦门经济特区联合发展有限公司”，中银集团占49 ％的股权，负责日常经营管理。靠着中国银行总行87亿日元的债券融资（开始融资200亿日元，实际只用87亿日元），联发集团热火朝天开始了通用厂房和配套设施的建设。随后，厦华、悦华酒店、华美卷烟等一批企业被引了进来，其中，联发参与投资了不少企业。

然而，初创时那种“银行＋政府”的管理模式，终究适应不了日趋成熟的市场竞争。再加上日元一路升值，联发当初借下的外债87亿日元本金眼看到还本期了，但联发当时的收益偿还不了到期的本金。中银集团领导找建发谈了好几次，希望建发能将股份买过去。说实在的，当时建发刚解决了生存问题，资产规模比联发还要小，但我们评估后认为这是个机会，一来联发的资产质地不错，二来中银愿意给我们十年的还债期限。于是，建发集团就控股联发，承担全部债务，并且接手管理。

记者：听说入主联发的第一天，您的感觉是联发像机关，不像企业。有一个细节让很多老员工记忆深刻，您一上任就取消打卡机，但是大家的工作时间却更长了，甚至春节还主动加班。您是怎么做到的呢？

王宪榕：（笑）打卡机是一定要取消的，我们不是生产流水线，员工来上班了，如果没有发挥主观能动性又有什么用；员工没来上班，也有可能在外面跑业务。我印象很深的是，刚到联发那几天，只要一到下午五点，人就全走光了，整栋楼静悄悄的，就剩下我和两位建发过来的同事在加班。当然，我并不提倡加班，但当时的联发集团就像一个机关，领导交待做什么就做什么，做完就行了，做得好不好则无所谓。因此，我到联发的第一件事就是改变企业的经营理念，把建发的机制“移植”了过来，其中最主要的就是绩效考核机制，也就是我一直强调的“用数字说话”。原先是按职务拿钱，现在则按业绩拿钱。机制一改变，人的思维方式也就跟着变。年终很多员工第一次拿到奖金，都很激动。

楼市不好对好企业还是有机会

镜头回放：今年上半年，房地产形势急转直下，联发集团的经营业绩也受到了影响。半年会上，干部们都屏住呼吸，做好了挨批评的准备。但出乎大家意料的是，王宪榕一反常态，笑容满面地说了一大堆表扬的话，还鼓励大家：“宏观形势不好，大家不要紧张。我们手中没有高价地，是我所看到的最好过的一家房地产企业了。怕什么？”

记者：房地产开发是联发集团最核心的业务，但目前房地产业遭遇寒流，您会对联发的发展战略做一些调整吗？

王宪榕：接手联发后，我们就明确房地产和物业租赁是联发集团的主业，现在看来，这两个主业至少在五年内还有很大发展空间。联发会坚定不移地将房地产业作为主业，因为中国的房地产需求还有，房地产的市场空间仍然很大。暂时的市场变化对好的企业来说反而是一个机会，它可以淘汰一些竞争对手。只不过钱没有过去那么好赚了，现在必须靠企业的实力、品牌的影响力和产品的竞争力赚钱。我相信，经过这一场宏观调控后，联发集团会比以前走得更好。

此外，在投资方面可以做一些尝试，先从小股东做起，但不要搞得太杂。我认为一个企业在一个行业内有自己的影响力很重要，目前，联发在房地产业内已经有一定的影响力了。

记者：去年，厦门突然冒出了很多天价地块，联发为何能够保持冷静呢？

王宪榕：去年拿地确实很疯狂，有的地价居然比房子的卖价还高。联发当时也准备杀出去，但董事会坚决不同意。后来，这一点让他们很佩服。其实也没什么，主要是经验，建发的历史长，经历过很多坎坷，我们更加注重对宏观经济形势转折点的把控。现在，房地产形势不好，我们的机会反而来了。因为我们手中都是相对便宜的地价，所以我们一点儿也不怕。

记者：有一点我们很好奇，联发上半年的成绩单不算好，半年会上，您为何以表扬为主？

王宪榕：（笑）联发是一个比较温和的企业，这一点和建发很不一样，建发更富竞争性，更有激情一些。因此，过去我经常批评联发，说他们是“宅门文化”，太容易满足，我希望推他们一把。但经过这些年的发展，联发逐渐适应了外界的竞争环境，面对今年的经济形势，员工们危机感很强，压力很大，这时候反而需要多鼓劲，多“拉拉”他们。

事业是另一种享受

镜头回放：业余时间的王宪榕是妻子，也是母亲。和所有女人一样，她喜欢逛街、购物、美容SPA，还喜欢看韩剧，入戏时也跟着一起动容。

记者：您在事业上取得的成就令很多人羡慕。对职业女性来说，平衡事业和家庭是十分困难的，您能给她们一些建议吗？

王宪榕：在事业上没有机会的时候，就好好照顾家庭；当事业上出现机会的时候，就全力以赴。家庭对一个女人来说，很重要；但事业也很重要，事业是另一种享受。当然，一个女人要在事业上取得一定的成就，离不开家庭的支持。

记者：您是怎么做的呢？

王宪榕：其实我并没有很刻意。1981年刚到厦门时，我在外贸轻工做会计，工作很轻松。那时候主要以家庭为主，主要任务就是下班后带孩子，上班反而像一种休息。

1982年9月，党校外经班培养外经干部，我被选去参加学习。脱产学习了两年之后，来到了建发。一到建发就感觉机会来了，自己可以有舞台了。那时候儿子才三、四岁。我和我先生商量好了，谁有机会另一半就全力支持。但实际上，一直都是我有机会（笑），而他就支持我。儿子基本上都是他带的，我只参加过一两次家长会。1991年，我当上了总经理，又正逢企业发展遇到困难，基本上就全身心扑在工作上了。

我想，人生的每个阶段都有重点，你要善于处理好各个阶段的关系。当机会来时，一定要认真对待。不管对事业，对家庭，只要尽力就好。任何事情，只要你把它当作自己的事来做，全身心投入，就一定能做得比别人好。

人物名片：王宪榕，毕业于厦门大学会计系，1984年进入厦门建发集团。短短7年，她由一名会计成长为财务部副经理、经理、总经理助理、副总。1991年，她39岁时，成为建发年轻的总经理。现为福建省最大企业——建发集团董事长，女掌门人。1997年，建发“入主”联发时，她担任总经理，现任联发集团董事长。